Decisões presas nos sóciosAssuntos operacionais continuam subindo para a direção.
CONSULTORIA GROWTH MANAGER
Estrutura de gestão para empresas que cresceram — e agora precisam ganhar controle para continuar.
A Sistólica atua com sócios e líderes na organização da estratégia, da liderança, dos processos e dos indicadores. Um trabalho próximo da operação, com prioridades definidas e acompanhamento da implantação.
Leitura do negócio
Plano por prioridade
Implantação acompanhada
QUANDO O CRESCIMENTO PEDE OUTRA GESTÃO
A empresa cresceu. Os controles, os papéis e a rotina de decisão precisam acompanhar.
Chega um momento em que experiência, proximidade e esforço já não bastam para coordenar tudo. As decisões se acumulam nos sócios, os líderes operam com pouca autonomia e os problemas chegam tarde à direção.
A consultoria organiza essa passagem. A partir do diagnóstico, definimos o que precisa mudar primeiro e conduzimos a implantação com os responsáveis de cada área.
SINAIS DE QUE A GESTÃO PRECISA AVANÇAR
6 situações recorrentes
Prioridades concorrentesCada área trabalha com uma urgência diferente.
Líderes com pouca autonomiaHá cobrança por resultado, mas faltam critérios e alçadas.
Processos inconsistentesO padrão muda conforme a pessoa ou o turno.
Indicadores pouco confiáveisOs números chegam atrasados ou sem uma leitura comum.
Margem sob pressãoO volume aumenta sem a mesma evolução no resultado.
COMO O TRABALHO É CONDUZIDO
Diagnóstico, definição de prioridades e implantação ao lado de quem executa.
O projeto começa pela leitura do negócio e avança para uma agenda prática de gestão. Cada frente tem responsáveis, entregas e critérios de acompanhamento.
Ler
Reunimos fatos, números e percepções para compreender o momento da empresa e suas restrições.
DIAGNÓSTICO DO NEGÓCIODefinir
Selecionamos as prioridades que merecem atenção imediata e organizamos a sequência do trabalho.
AGENDA DE GESTÃOImplantar
Construímos processos, ritos e instrumentos com a equipe responsável por utilizá-los.
TRABALHO EM CAMPOAcompanhar
Revisamos indicadores, compromissos e desvios até que a nova rotina esteja estabelecida.
CONSOLIDAÇÃOSISTEMAEPPFGestão integrada
A LÓGICA DA CONSULTORIA
Estratégia, pessoas, processos e ferramentas precisam seguir a mesma direção.
O EPPF organiza o trabalho em quatro dimensões inseparáveis. A estratégia define escolhas. As pessoas assumem responsabilidades. Os processos estabelecem o padrão. As ferramentas dão visibilidade e escala.
Estratégiaprioridades, metas e critérios de decisão.
Pessoaspapéis, liderança e responsabilização.
Processosfluxos, padrões e controles de execução.
Ferramentasindicadores, tecnologia e automação.
DA LEITURA À MUDANÇA
Um percurso definido, com entregas e decisões em cada etapa.
A sequência evita dispersão e mantém a direção envolvida no que realmente importa. Cada etapa encerra com uma leitura clara do avanço e dos próximos compromissos.
Conhecer o negócio
Sócios, números, operação, mercado, objetivos e histórico das decisões.
Identificar prioridades
Gargalos, riscos e oportunidades avaliados conforme impacto e urgência.
Organizar a agenda
Entregas, responsáveis, prazos, indicadores e ordem de implantação.
Colocar em funcionamento
Processos, reuniões, controles e práticas construídos com a equipe.
Dar continuidade
Auditoria da rotina, correção de desvios e autonomia dos líderes.
O QUE A EMPRESA PASSA A TER
Uma gestão mais clara, distribuída e previsível.
O valor do projeto aparece na rotina: decisões mais rápidas, líderes que assumem responsabilidade, processos estáveis e números disponíveis para agir antes que o problema aumente.
Conhecer as áreas de atuação →SITUAÇÃO ATUALCOM O PROJETO
Decisões concentradas nos sócios
Alçadas definidas e líderes mais autônomos
Reuniões sem encaminhamento claro
Pautas objetivas, responsáveis e prazos registrados
Processos dependentes de experiência individual
Padrões documentados e acompanhados
Dados dispersos ou atrasados
Indicadores úteis para a decisão
Crescimento com perda de controle
Estrutura compatível com o porte da operação
ÁREAS DE ATUAÇÃO
O diagnóstico define onde concentrar o trabalho.
O escopo é desenhado para o momento da empresa. Algumas frentes exigem intervenção imediata; outras entram na sequência, quando a gestão já tem condições de absorver a mudança.
01PLANEJAMENTO E GOVERNANÇA
Direção para escolher, acompanhar e corrigir.
Decisões estratégicas traduzidas em prioridades, metas, responsáveis e acompanhamento executivo.
- Diagnóstico estratégico
- Planejamento e desdobramento
- Metas e indicadores
- Plano de expansão
- Governança e alçadas
- Ritos executivos
- Plano de ação 5W2H
- Gestão de projetos
02ESTRUTURA E LIDERANÇA
Liderança para sustentar decisões e padrões.
Papéis mais claros, líderes mais preparados e uma rotina de gestão que distribui responsabilidade.
- Organograma e papéis
- Descritivos de função
- Avaliação de desempenho
- Feedback e PDI
- Formação de líderes
- Rituais de gestão
- Onboarding
- Cultura e comunicação
03ORGANIZAÇÃO DA OPERAÇÃO
Processos para dar consistência à execução.
Fluxos, padrões e controles para reduzir variação, retrabalho e dependência de pessoas específicas.
- Mapeamento de processos
- POPs e instruções
- Fluxos e responsabilidades
- Auditorias de rotina
- PDCA e melhoria contínua
- 5S e organização
- Gestão da qualidade
- Controles operacionais
04RESULTADO ECONÔMICO
Performance para crescer com rentabilidade.
Gestão comercial e financeira conectada à margem, ao caixa e à qualidade das decisões.
- Funil e rotina comercial
- CRM e forecast
- Metas e comissões
- Formação de vendedores
- Orçamento e DRE gerencial
- Fluxo de caixa
- Margem e precificação
- Auditoria de indicadores
05DADOS E AUTOMAÇÃO
Ferramentas para ampliar capacidade de gestão.
Tecnologia aplicada depois que o processo está definido, com foco em visibilidade, velocidade e controle.
- Dashboards executivos
- SIAG
- Automação de rotinas
- IA aplicada à gestão
- Relatórios automáticos
- Gestão à vista
- Base de conhecimento
- Integração de dados
RITMO DE TRABALHOCiclo de acompanhamento
SEMANA 01Análise dos indicadores e definição das prioridades do ciclo
SEMANA 02Construção dos instrumentos e alinhamento com os responsáveis
SEMANA 03Verificação da execução e tratamento das pendências
SEMANA 04Fechamento do ciclo, ajustes e definição dos próximos passos
Acompanhamento com direção e líderes responsáveis
ACOMPANHAMENTO PRÓXIMO
A reunião define o caminho. A mudança acontece na rotina.
O consultor acompanha a execução, verifica o uso dos instrumentos e cobra os compromissos assumidos. Assim, o projeto não fica restrito a recomendações: ele entra no calendário de gestão da empresa.
Reuniões com pauta e decisãoResponsáveis definidosIndicadores revisadosDesvios tratados
EXPERIÊNCIA DE CAMPO
Repertório construído acompanhando empresas em diferentes estágios e setores.
A experiência da Sistólica vem do trabalho direto com empresários, lideranças e operações. Esse repertório permite reconhecer padrões com rapidez sem tratar empresas diferentes como se fossem iguais.
Ver cases
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Uma empresa pode crescer por impulso durante algum tempo. Para crescer com consistência, precisa de gestão.
É isso que a consultoria ajuda a construir: uma empresa menos dependente de improviso e mais capaz de decidir, executar e corrigir.ANTES DE INICIAR
Dúvidas sobre a consultoria
Veja como o projeto é definido, quem participa e o que acontece depois do diagnóstico.
Quando a empresa ganhou complexidade e a gestão já não acompanha o porte da operação. Os sinais mais comuns são decisões concentradas, líderes com pouca autonomia, processos instáveis, baixa confiança nos números ou dificuldade para executar o planejamento.
O escopo é definido a partir da leitura da empresa. O diagnóstico mostra quais frentes têm maior impacto e em que ordem devem ser tratadas. Por isso, empresas diferentes recebem agendas de trabalho diferentes.
Não. O planejamento organiza a direção, mas a consultoria também acompanha a implantação. Isso inclui construção de instrumentos, alinhamento com responsáveis, revisão dos indicadores e correção de desvios.
Os sócios ou a direção participam das decisões centrais. Os líderes e responsáveis de cada área entram nas etapas de implantação, conforme a agenda definida para o projeto.
A clareza sobre prioridades costuma surgir logo no início. Os resultados operacionais dependem do ponto de partida, da complexidade da mudança e da disciplina da equipe. O acompanhamento por ciclos permite medir o avanço sem promessas genéricas.
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